Das Beyond Budgeting Management-Modell wurde aus einem Forschungsprojekt (" in una giornata è sempre possibile giocare con le opzioni binarie best practice" in Unternehmen) abgeleitet. Die Basis des Modells bilden zwölf Prinzipien zur Leistungssteigerung für schlanke, anpassungsfähige Organisationen mit ethischen Verhaltensweisen.

Die ersten sechs Prinzipien betreffen die conto demo trading fineco " see Führung http://www.biotran.com/or/142/2614.html " des Unternehmens und helfen, das volle Potenzial auszuschöpfen, indem sie Dezentralisierung und mehr Verantwortung für Mitarbeitende unterstützen. Die zweiten sechs Prinzipien beschreiben anpassungsfähige go to link "Prozesse", die es Unternehmen ermöglichen, auf Konkurrenz zu reagieren und auf Kundenbedürfnisse einzugehen. Das Modell passt in das heutige Wettbewerbsumfeld und hat das Potenzial, zum Standard zu werden.
 

go site Die Führungsprinzipien

1. go Kundennähe:
Machen Sie alle Mitarbeitenden für die Zufriedenstellung der Kunden verantwortlich.

2. enter site Netzwerke:
Bilden Sie schlanke Netzwerke mit verantwortungsvollen Teams.

3. http://decowin.be/mw/614/investire-online-gratis-goal.html Verantwortung:
Stellen Sie sicher, dass jeder wie ein Unternehmer denkt und handelt.

4. watch Autonomie:
Übertragen Sie den Teams die Freiheit und Möglichkeit zu handeln.

5. http://www.biotran.com/or/245/4392.html Wertvorstellungen:
Schaffen Sie Rahmenregelungen, die auf klaren Werten und Zielen basieren.

6. enter site Transparenz:
Schaffen Sie offene und "ehrliche" Informationssysteme, die für "eine Wahrheit" in der Organisation sorgen.

 

http://www.shix.it/oy/138/2357.html Die Prozessprinzipien

1. Ziele:
Setzen Sie relative Ziele, für eine ständige Leistungsverbesserung.

2. Belohnung:
Belohnen Sie Erfolg aufgrund von relativer Leistung.

3. Planung:
Machen Sie die Planung zu einem umfassenden und kontinuierlichen Prozess.

4. Kontrollen:
Führen Sie Kontrollen auf relative Leistungsindikatoren und Trends zurück.

5. Ressourcen:
Stellen Sie Ressourcen nach Bedarf zur Verfügung.

6. Koordination:
Koordinieren Sie Aktivitäten dynamisch.


Diese zwölf Prinzipien stellen ein ganzheitliches Modell dar (nicht eine Auswahl von Möglichkeiten). Die Implementierung ist ein Entwicklungsprozess, in dem Organisationen unterschiedliche Elemente zu unterschiedlicher Zeit unterschiedlich gewichten. Das Ziel ist es, ein kohärentes Modell aufzubauen.